Vai trò của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp là gì?

Quản trị rủi ro trong tiếng Anh gọi là Risk management. Đây được xem là một hoạt động trọng tâm của doanh nghiệp nhằm hạn chế những phương án bất lợi, giảm thiểu tổn thất cho doanh nghiệp trong các quyết định kinh doanh. Cùng 123dang.com tìm hiểu vai trò của quản trị rủi ro ở các doanh nghiệp là gì nhé!

I. Quản trị rủi ro là gì?

Quản trị rủi ro là một quá trình nhận diện, phân tích, đo lường và đánh giá và tiếp cận các rủi ro có thể xảy ra, từ đó sẽ tìm kiếm và đưa ra các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro nêu trên đối với hoạt động kinh doanh. Mục đích cuối cùng chính là giảm thiểu tổn thất xuống mức thấp nhất có thể. Đồng thời biến những bất lợi từ rủi ro thành cơ hội để dẫn đến thành công.

Quản trị rủi ro như công cụ để xác định và phân tích những mối đe dọa đến vốn và thu nhập của một công ty, tổ chức nào đó. Giúp công ty tổ chức đưa ra bước đi đúng đắn để tránh được mức rủi ro lớn nhất có thể.

• Tiêu chuẩn 5S là gì?
• Kiểm soát nội bộ là gì?

II. Nội dung của quản trị rủi ro là gì?

1. Nhận định, phân tích, đo lường.

2. Kiểm soát và phòng ngừa.

3. Tài trợ rủi ro khi có.

4. Biến rủi ro thành cơ hội để thành công.

III. Các yếu tố quyết định đến việc quản trị rủi ro

- Quy mô tổ chức.

- Mức độ của tiềm lực tổ chức.

- Mức độ hoạt động phức tạp của môi trường tổ chức.

- Nhận thức của cơ quan lãnh đạo.

IV. Quy trình trong quản trị rủi ro gồm những bước nào?

1. Thiết lập bối cảnh

Đây là bước quan trọng trong quản trị rủi ro. Kế hoạch được lập ra và xác định mục tiêu hướng đến của những bên liên quan. Tiếp theo là một khung được hình thành cho toàn bộ quá trình và sau đó là thiết lập để nhận định và phân tích.

2. Xác định rủi ro

Nên xác định chính xác nhất rủi ro tiềm ẩn. Vì rủi ro có thể xuất hiện mà ta không thể lường trước được. Nhận định được nguồn chính của vấn đề chính là gốc rễ của rủi ro.

Để có thể xác định được ta cần dùng đến kiến thức của tổ chức mà quy trình của rủi ro đang thực hiện và các môi trường mà chúng hoạt động. Nên tính trước lỗ hổng tổn thất ngoài dự kiến.

• Văn hóa doanh nghiệp là gì?
• Các bước xây dựng quy trình bán hàng chuẩn là gì?

3. Đánh giá

Từ việc xác định chính xác, ta đánh giá mức độ hoạt động nghiêm trọng và xác suất của chúng. Phương pháp thực hiện tốt nhất ở bước này là phỏng đoán.

4. Xử lý rủi ro

Những loại rủi ro thường gặp: Chuyển giao rủi ro; Tránh rủi ro; Duy trì rủi ro; Kiểm soát rủi ro.

5. Tạo kế hoạch

Lập kế hoạch và xác định rõ ràng việc kết hợp các phương pháp được sử dụng cho mỗi rủi ro khác nhau. Ghi lại quyết định thực hiện phương pháp rủi ro chính xác và sau đó đưa cho cơ quan quản lý để phê duyệt.

6. Thực hiện kế hoạch

Đây là bước cuối cùng trong quy trình. Để bảo vệ và giảm thiểu tổn thất công ty cũng như vấn đề tài chính lên 1 người. Vì vậy người ta cũng thường dùng các chính sách bảo hiểm.

7. Đánh giá kế hoạch

Kế hoạch không phải lúc nào cũng hoàn hảo. Trong thực tế luôn phải thay đổi kế hoạch đã vạch ra để phù hợp với thực tiễn.

Mong rằng qua bài viết trên, giúp bạn đọc hiểu có được thêm những thông tin hữu ích về quản trị rủi ro là gì từ đó vạch ra những điểm mạnh và yếu của bản thân để so sánh với tính chất, đặc trưng của công việc. Qua đó có thể đưa ra quyết định chọn nghề đúng đắn nhất.