Nhân sự luôn là vấn đề quan trọng đối với sự phát triển của mọi doanh nghiệp. Do vậy, lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp săn đón được nhân tài nhưng vẫn tiết kiệm được thời gian, chi phí.
Nhân sự là một vấn đề rất quan trọng của bất kỳ của một cơ quan hay tổ chức nào. Tuyển được những nhân viên phù hợp và năng lực có thể đóng góp vào sự phát triển của công ty rất nhiều. Thêm vào đó, nhân sự tốt chính là yếu tố quyết định hầu hết các vấn đề của công ty như:
- Mở rộng kinh doanh.
- Lên kế hoạch cho sản phẩm.
- Phát triển các lĩnh vực hoạt động của công ty.
- Thực hiện tốt các hoạt động, kế hoạch hằng năm của công ty.
Với việc lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự, đối tượng chịu trách nhiệm thực hiện là phòng nhân sự. Người đề ra các kế hoạch chính là trưởng phòng nhân sự và các nhân viên có trách nhiệm thực hiện kế hoạch. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự sẽ bao gồm những yếu tố sau:
- Các dự trù về yếu tố thuận lợi, khó khăn khi triển khai tuyển nhân sự mới.
- Sắp xếp thời gian đăng tuyển và phương tiện để thông báo tuyển dụng.
- Số lượng cụ thể cần tuyển với từng vị trí của công ty.
- Những yêu cầu đối với vị trí của công ty đang thiếu.
- Các trách nhiệm mà công ty phải thực hiện với người ứng tuyển cũng như những công việc cụ thể đề ra.
- Phương án dự phòng cho các vấn đề khó khăn có thể xảy ra trong kế hoạch.
Để tuyển được những nhân viên phù hợp và xuất sắc trong công việc của công ty, công ty cần có một bản kế hoạch tuyển dụng nhân sự hoàn hảo. Vậy làm thế nào để có một kế hoạch tuyển dụng? Chúng ta sẽ trải qua những bước sau đây:
Bạn cần có một cuộc họp phòng ban nhân sự để xác định chi tiết mục đích, số lượng, yêu cầu công việc,…Đặc biệt, từng vị trí tuyển dụng cần có những yêu cầu và bạn cần liệt kê một cách chi tiết nhất để triển khai kế hoạch. Cuộc họp cần phải xác định được tất cả các yếu tố liên quan cần thiết để đưa vào kế hoạch.
Nhờ vào sự phổ biến của vị trí cũng như của công ty, bạn có thể phân tích và đưa ra thời gian, chi phí của kế hoạch.
Sự đánh giá lại là rất cần thiết, bởi trên thực tế sự thật sẽ rất khác với những gì bạn dự trù. Vì vậy bạn cần quan sát thực tế để có sự điều chỉnh đúng và phù hợp. Bên cạnh đó, bạn có thể đưa ra những kế hoạch dự phòng.
Kế hoạch tuyển dụng nhân sự có thể là kế hoạch ngắn hạn hoặc dài hạn. Nhưng dù là kế hoạch loại nào thì việc tuyển dụng cũng rất quan trọng và cần thiết đối với một công ty. Vì vậy, phòng nhân sự là phòng ban chịu trách nhiệm quan trọng nhất đối với nhân sự. Để công ty có thể sở hữu những nhân viên xuất sắc thì kế hoạch tuyển dụng đóng vai trò vô cùng quan trọng.
Hy vọng bài viết dưới đây của 123dang.com đã giúp bạn có một cái nhìn bao quát về việc lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho một doanh nghiệp hoặc công ty.
02:25 12/10/2020 Cách viết email ứng tuyển tốt nhất
08:31 10/08/2020 10 thay đổi về lương thưởng cho người lao động áp dụng từ 2021
06:08 05/08/2020
07:15 16/07/2020
09:15 01/07/2020
08:55 30/06/2020